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Estimado Javier Fernández

Estimado Javier Fernández:

Como de la teoría a la práctica, usted no ha sabido trasladar -ni siquiera materializar- un crecimiento sin retorno pregonado de forma temeraria a los cuatro vientos y rodeado de palabras que colorean un cuento de ciencia ficción. Es el mal endémico del comunismo, y usted lo acaba de hacer propio. Y como tal cuento, no importan ya las mentiras ni la fina línea que las separan de la realidad. Todo el mundo se queda con lo más importante: Bambi ha muerto. Y usted está apunto (una vez más) de asesinarlo.

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¿Aprueba o suspende el Sporting en Gestión?

Hoy día, la práctica mayoría de las empresas (por no decir que todas) ejercen un control sobre la gestión de sus directivos, delegados y en general cualquier empleado. Cada euro es importante, y más habiendo pasado por una crisis económica que ha dejado muchas cicatrices y que, dependiendo donde se mire, sigue aquí con nosotros. A cada empleado se le mide en su ámbito de acción. Lo mismo que a unos se les mide por la productividad en el trabajo, a los directivos se les mide en términos de resultado económico. Son a ellos a quienes se les pide un compromiso, o una promesa, y así surgen los presupuestos. Es una forma de pedirle al gestor de la empresa que haga una previsión del resultado. Pero no solo eso, sino que se comprometa y muestre esfuerzo para que el presupuesto se cumpla e incluso se mejore. El accionista es el dueño y pedirá que el gestor no sea acomodado y que este se fije objetivos que ayuden a la empresa ser mejor, a llegar a cotas más altas y ser un referente. A nadie le contratan por acomodarse. Los objetivos han de ser retadores, y que su consecución sea un éxito y un paso diferencial. Una vez pasado el año, se comparan los datos reales con el presupuesto. ¿Aprobado? ¿Suspenso?

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